产品从需求到上线,究竟难在哪儿?

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在一个多多 项目组中,你是担当的什么角色呢?

除了产品,许多全包。。。

在产品开发过程中,你有什么心酸泪,又有什么经验我要我分享给让我们让我们呢?倒排计划的项目最痛苦,拍计划的并且你的压缩比有多大,你就有多痛苦。

别问我让我们让我们就看上图后有什么感想呢?

呵呵,感觉半生不熟悉。

在一个多多 项目组中,你是担当的什么角色呢?技术这边的除了测试许多几乎都做过。

从产品经理的高度,主也很难在对需求的理解了。

北方的郎 已获得阿里云代金券 好友克隆链接去分享

别问我让我们让我们就看上图后有什么感想呢?

鼠标右键另存为,并且 发到钉钉里...

(猜下作这图的人是什么角色呢?)

一个多多 产品的开发周期,你着实多久共要呢?要为什么我么我会么会衡量呢?

我理解的周期是另一个多多 ,并且 不太完善或准确吧....

需求沟通,需求评审,选着 需求,采集给开发,开发选着 完成时间,并且 上边有改需求加需求就xxxxx

开发完成,测试,改bug,测试通过,产品验收,上线.

整个开发周期与需求的难易程度及开发的效率有关吧...

一个多多 产品的开发周期,你着实多久共要呢?要为什么我么我会么会衡量呢?根据项目边界,资源,按照合理的计划排出来的周期是最共要的。

产品从需求到上线,究竟难在哪儿?

难在“人”上边,技术上的难题图片,产品上的难题图片都好防止,人的难题图片最难防止,也最费时间,好的leader的生产力就在于此

在一个多多 项目组中,你是担当的什么角色呢?

开发...

关键提需求的人,对当事人的需求没办法 深刻的理解和认识,意味着着需求模糊容易变化。

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在产品开发过程中,你有什么心酸泪,又有什么经验我要我分享给让我们让我们呢?

作为一个多多 浴血奋战就说 敢轻易说不行的进程员和一个多多 很多忍心下属加班的上级,辛酸经历着实不忍想,毕业两年工作三年也没办法 了各种产品经理威逼利诱激将调侃,还有道德绑架下的成果。

当事人经验是:

1.有十分力,说八分,使十二分,

赚四成口碑,报告时夸张一倍2.开使前提防一切产品,开使后屏蔽一切产品,

这题目不错,不过就看奖品,转身,走人

卢工 好友克隆链接去分享

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浮生递归 好友克隆链接去分享

过手的人很多,再好的东西,都磨的没办法 实施了……

在产品开发过程中,你有什么心酸泪,又有什么经验我要我分享给让我们让我们呢?

辛酸泪? 做api,参加时已开发了一段时间,然而接口文档都木有

上边上线后,我维护,做完api A功能的人去做许多项目,并且 A功能出bug了.领导说一个多多 bug扣绩效分1分..

经验就说

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一个多多 产品的开发周期,你着实多久共要呢?要为什么我么我会么会衡量呢?

拆分功能点,评估单点开发风险和依赖,

规划开发路径,找到最长路径,优化最长路径中的各个依赖环节,分配出去的要交流清楚,并定好时间规约,

按最长路径的思路优化许多路径,

判断资源投入和人员排期,预留风险时间

和相关人员沟通交流,否认排期,

好了,开发周期和人确认了。

以为到此开使的人去面壁吧上边就说 重头戏,时间计划发出去了吧,很有信心是吧,

11662004685104417 好友克隆链接去分享

这可不能不能 好友克隆链接去分享

产品从需求到上线,究竟难在哪儿?项目边界不明,工期很紧,资源过高 ,需求总变,用了全都新技术,团队临时拼凑经验过高 ,人员变动大,我希望有1,2条,这项目就会变得很难,并且 就相对顺利。

产品从需求到上线,究竟难在哪儿?

主要难在一个多多 团队相互相互合作上边吧, 人的因素一阵一阵要.

一个多多 是需求的选着 耗时,一个多多 是开发的时间比较难可控,

并且 每个角色的能力都非常强,没办法 开发过程应该会比较顺畅,哈哈

别问我让我们让我们就看上图后有什么感想呢?

我对产品太好了。。。

主要难在没办法 买,为什么我么我会么会我能 买喜欢上这产品!